7月9日，南京昌德成電器數(shù)字化工廠項目啟動大會在南京昌德成公司召開。南京昌德成常務(wù)副總周曉峰、總經(jīng)理林潔、研發(fā)部長鄭周、生產(chǎn)部長陳曉亮、電控生產(chǎn)主任王文浩及項目相關(guān)人員，天心天思集團副總裁何至元、天心天思湖州公司總經(jīng)理韓冰、技術(shù)實施部總監(jiān)孫明南、Online 研發(fā)總監(jiān)王志文、PLM 研發(fā)總監(jiān)蔡震及項目核心人員參加了本次大會。
會議由南京昌德成研發(fā)部長鄭周主持，鄭周提到，當前以5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和工業(yè)改革加速推進。加之在當今激烈的市場競爭中，我們意識到巨大的成本、質(zhì)量管控和及時交付等壓力，數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型是必然的，也是必須的！

數(shù)字化工廠為企業(yè)降本增效：
南京昌德成電器有限公司常務(wù)副總經(jīng)理周曉峰表示，經(jīng)過多次調(diào)研和慎重選型，最終選擇攜手天心天思與我們合作，開始數(shù)字化工廠項目的建設(shè)。本次數(shù)字化模塊包含了PLM、MES等，對各個系統(tǒng)進行無縫數(shù)據(jù)銜接，延伸到供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)物流自動化。
數(shù)字化工廠項目是我們今年公司啟動的重點項目，此次項目主要圍繞生產(chǎn)制造的核心業(yè)務(wù)，將信息化公司與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程制造數(shù)據(jù)化、透明化、精益化管控，為公司降本增效。升級轉(zhuǎn)型有極其重要的意義，期望雙方項目團隊齊心協(xié)力，全面高效完成項目日常建設(shè)工作，爭取早日上線。

打造行業(yè)隱形冠軍：
天心天思集團副總裁何至元提到，有酒就有故事，好事多磨！前期南京昌德成的周總和林總以及第三方博西華顧問對我們進行了一個多月的數(shù)字化工廠考驗。為了這個項目，我們開了無數(shù)次的會議，我希望通過我們的努力把南京昌德成打造成南京電子行業(yè)的隱形冠軍，成為南京的標桿客戶！
項目正式啟動后，我們只有一個團隊，那就是南京昌德成團隊，天心天思的相關(guān)同事們，你們要把自己當成南京昌德成的成員，要站在他們的角度去思考，要站在他們的角度去想這件事情怎么樣能夠更簡單，更便利，更能夠協(xié)助他們在整個工廠里面做到數(shù)據(jù)串通。從現(xiàn)在開始，我們就只有一個團隊，就是南京昌德成團隊！
祝愿這個項目能夠如期如質(zhì)如預算地提早上線！項目上線的那一天，我將把珍藏18年的酒貢獻出來，為我們這個大團隊慶功！
做好數(shù)字化，在未來的競爭模式下煥發(fā)生機：
天心天思湖州公司總經(jīng)理韓冰表示，南京昌德成數(shù)字化工廠項目意義深遠，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級對南京昌德成未來30年的發(fā)展有著不可估量的重大意義，將為南京昌德成帶來質(zhì)的跨越！
對于天心天思而言，這個項目的成功預示著我們在電子行業(yè)，在家電供應(yīng)鏈領(lǐng)域，在華東地區(qū)都會有一個意義非凡的數(shù)字化工廠典型案例！
博西華團隊加入到這個項目，對他們來說同樣意義深遠，博西華將通過優(yōu)化技術(shù)數(shù)字化的手段賦能供應(yīng)鏈，從而提升整個產(chǎn)品線的競爭力。未來不是單純的公司之間的競爭，未來是供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭，甚至是產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，類似的模式我認為博西華開了一個好頭！產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)字賦能，對天心天思團隊而言，這也是一個真正意義上的長遠戰(zhàn)略。
數(shù)字化工廠，是未來數(shù)字化走向智能化的基礎(chǔ)，這一步必須要走穩(wěn)走好。我們欣喜地看到了南京昌德成新的工廠和新的面貌，除了現(xiàn)有的數(shù)字化基礎(chǔ)，未來的倉儲物流，數(shù)字化、精益化都需要完整地結(jié)合起來。

齊心協(xié)力，保證項目如期完成：
南京昌德成生產(chǎn)部長陳曉亮表示，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，需要進行精益化管理。預祝南京昌德成數(shù)字化工廠項目順利實施。
南京昌德成電控生產(chǎn)主任王文浩介紹了PLM、ERP、MES的組織架構(gòu)，并就項目工作匯報時間做了安排。
天心天思對這個項目高度重視，結(jié)集了天心天思技術(shù)實施、研發(fā)等部門的核心力量組成了強大的項目團隊，由天心天思技術(shù)實施部總監(jiān)孫明南擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理孫明南介紹了項目組成員和項目規(guī)劃。重點提到數(shù)字化建設(shè)五大標準：設(shè)計數(shù)字化、設(shè)備數(shù)控化、生產(chǎn)可視化、管理信息化、系統(tǒng)集成化。并對項目組織架構(gòu)圖、實施團隊、實施標準流程、核心工作等做了詳細介紹。